Audyt organizacji
Mapowanie procesów, odpowiedzialności, systemów, punktów styku i barier, które spowalniają ludzi lub decyzje.
Organizacja · HR · transformacja
Lepsza firma to lepszy przepływ.
Audytujemy, projektujemy i wdrażamy rozwiązania, które usprawniają pracę ludzi oraz całych struktur organizacyjnych — od HR i komunikacji po operacje, automatyzację i promocję.
Porozmawiajmy o organizacji →● audyty procesówHR automationemployee experiencekomunikacja wewnętrznadoradztwo wdrożeniowe
Zakres
Porządkujemy pracę, nie tylko narzędzia.
Technologia nie naprawi procesu, którego nikt nie rozumie. Dlatego diagnozujemy źródło problemu, upraszczamy przebieg pracy i dopiero wtedy wdrażamy zmianę.
HR i rekrutacja
Automatyzacja naboru, onboardingu, dokumentów, komunikacji, rozwoju pracowników oraz obsługi powtarzalnych pytań.
Workflow i integracje
Obieg akceptacji, zgłoszeń i informacji między działami. Połączenie używanych systemów bez kolejnego ręcznego przepisywania.
Komunikacja
Architektura wiedzy, intranet, komunikacja zmian, materiały wewnętrzne i systemy, które pomagają znaleźć właściwą odpowiedź.
Marka pracodawcy
Employer branding oparty na rzeczywistym doświadczeniu: EVP, treści, kampanie rekrutacyjne i spójność punktów kontaktu.
AI w organizacji
Bezpieczne zastosowania AI, asystenci wiedzy, automatyzacja dokumentów, standardy pracy i przygotowanie zespołów.
Wynik
Zmiana, którą można zobaczyć w liczbach.
Definiujemy punkt wyjścia i miernik: czas obsługi sprawy, liczbę ręcznych kroków, jakość danych, poziom adopcji, koszt procesu albo doświadczenie pracownika. Wdrożenie ma mieć właściciela i mierzalny rezultat.
Nie wdrażamy „transformacji” dla prezentacji
Możemy zacząć od jednego procesu, ale projektujemy go tak, aby kolejne usprawnienia korzystały z tej samej architektury danych, standardów i wiedzy.
HR i People OperationsOd rekrutacji i onboardingu po samoobsługę pracownika.
Operacje i administracjaMniej poczty, arkuszy, duplikatów i ręcznych akceptacji.
Sprzedaż i marketingSprawniejszy przepływ leadów, treści oraz danych o kliencie.
ZarządPriorytetyzacja inwestycji i obraz efektów programu zmian.
Metoda
Od diagnozy do adopcji.
Audyt
Rozmowy, dane, shadowing i mapa procesu „as is”.
Projekt
Model docelowy, priorytety, ryzyka oraz business case.
Wdrożenie
Technologia, komunikacja, procedury i przygotowanie zespołu.
Adopcja
Pomiar użycia, wsparcie użytkowników i kolejne usprawnienia.
Ortizon Bizness
Zacznijmy od procesu, który boli najbardziej.
Krótka rozmowa wystarczy, aby nazwać problem i ocenić, czy warto go automatyzować.
hello@ortizon.pl →